4月13日，錘煉本源 逆勢而上——中亦科技2019年年會在全國各分會場共同開啟。田總首先登臺發表了年度主題演講，田總首先對公司2018年的經營情況進行了總結，2018年公司繼續保持穩健發展，結構調整初顯成效，在“激活@所有”政策下，各團隊活力凸顯，為公司后續發展帶來了勃勃生機。

        田總指出，2019年從外部看面臨著很多不確定性，但我們選擇的賽道就像深海，海平面的暴風雨對我們的影響很小，我們要對自己充滿信心。我們正處于IT基礎架構體系換代的紅利期，這對我們是一次難得的機遇，很長一段時間內傳統架構和云架構都將共存，未來的IT基礎架構運維服務將是專家服務、自動化運維、智能化運維三位一體的服務方式，基于對未來行業發展趨勢的判斷，公司成立了技術專家委員和產品創新委員會，謀篇布局，創新求變。

        田總強調，運維行業是一個數百億的大市場，目前還沒有出現真正的領軍企業，這正是我們的機會，成為行業第一，我們有這樣的決心，也有這樣的實力。

        面對很多年輕同事的疑惑和迷茫，田總從人生的角色論講起，將人生劃分為5個階段，以及在各個階段需要擔負起的角色責任，從而得出了人生贏家的結論，就是要承擔每一種角色的責任，體味每一種角色的樂趣，享受每一種角色的成就。

       2019年公司將發展主題定義為“錘煉本源 逆勢而上”，什么是“角色本源”？如何“錘煉本源”？很多小伙伴是帶著這樣的疑問來的，田總也在年會上給出了答案：

        前線角色的本源：做客戶，簽合同，收款項。

        中線角色（產品）的本源：精湛的技術換來客戶和市場的認可，或者，依靠自主產品帶來的收入。

        中線角色（交付、項目管理）的本源：有別于競爭對手的差異化服務，差異化帶來的客戶黏性和高滿意度。

        后線角色的本源：站在全局的角度整體把控目標，兼顧效率與成本，良好的服務意識。

        田總指出，事業角色只有兩種選擇——領軍人物或追隨者。領軍人物有自己的角色本源：

1、目標至上

2、創造資源

3、知人善任

4、構建秩序

5、鼓舞士氣

        作為追隨者，他們的角色本源應該是充分的信任和強大的執行力。

        最后，田總再次和大家共識了公司發展的平臺戰略，中亦科技從最初的小船成長為航母，從航母孵化各種獨立艦艇，再幫助他們成長為新的航母，組建集團化的航母戰斗群。而要實現這個平臺戰略，必須依靠兩個抓手：穩健的活著和領軍人物的出現。

        田總在演講中，不止一次的提到，中亦科技的首要任務就是要讓這個平臺上的所有人都生活的更好，這也是我們所有戰略的出發點和落腳點——讓每一個熱愛集體的人在中亦平臺上找到一同看海的位置，只有這樣，我們“一同看海”的文化才能真正的得到踐行。

        年會上，大家還一同觀看了“紀念我們亦同走過的十年”——入職十周年員工紀念短片，參會的小伙伴們也用熱烈的掌聲向這些中亦人致敬。

        隨后，邵總登臺宣讀了2018年度TOP CLUB名單，并為他們頒獎。各位TOP略顯緊張但真摯的發言，讓所有人都為之動容，TOP是中亦文化的踐行者，在他們的身上閃耀著我們“一同看海”的文化——共同承擔，共同成長，共同分享。

        向TOP們致敬，向所有奮斗著的中亦人致敬。

        律回歲晚冰霜少，春到人間草木知。在這春意盎然之際，踏青賞春，是再合適不過了。下午，全國各會場統一組織了健步走活動，在小伙伴們的歡聲笑語中，2019年年會圓滿結束。

 

        “錘煉本源”不是“996”，更不是“混日子”，而是讓我們思考自己的角色——究竟應該怎樣成為自己希望成為的人。

         以夢為馬，不負韶華，2019，我們定會逆勢而上！